杭州软件开发服务外包公司的前提不言而喻都是盈利。杭州软件开发服务外包公司如何盈利，那么就是根据公司领导者是否有明确的目标，做什么工作来盈利，公司盈利必须要有确定的盈利模式，然而在现在的杭州软件开发服务外包公司中，很多公司这种目标却不太明确。

    目前的线软件开发公司都是利用公司强大的技术人力资源接手各种各样的软件开发工作，管理系统等来进行营利，然而很多的公司却是在走一步看一步，先接手这类 活去干，做管理软件，然而做了几个管理软件之后，又觉得这种挺好，如果自己的公司也开发几个管理软件，等到其他的客户来的时候，卖给客户不就行了。然而等 到过来一段时间之后，管理软件开发完成，当客户来的时候，自己把自己开发的管理软件卖给客户，客户却不接受。也许在前几年还好点，因为杭州软件开发服务外 包公司没有现在这么多，直接把管理软件卖给客户还可以，但是近几年来，杭州软件开发服务外包公 司越来越多，原来开发的固定的一个管理系统软件根本不能满足客户的要求，很多客户找到杭州软件开发服务外包公司来，需要的是根据自己企业管理的软件，而不 是原来的固定软件，固定软件当中有很多功能都不是这些企业需要的，企业需要的功能，这些软件上却都没有表现出来，这用一句话来说，就是不满足客户的需求！
     这些杭州软件开发服务外包公司发现自己产品线过长，而且虽然产品很多，架构似乎不同，但解决问题在本质上是类似的，高度同质化的产品在内部不停地竞争，都 需要从公司获取资源和养料，因而不能形成有效合力！没有一个产品得到足够的营养发展壮大，都死不了，都活不好。软件企业无力维护，又不得不考虑裁并产品 线。这在管理软件行业都是经常的事情。
    杭州软件开发服务外包国产PDM最早是97年起步，到现在还不到10年，所以产品还有很大改进和发展的空间。
在中国管理软件市场上存在一些奇怪的现象一点都不怪，反而是合理的，没有成熟的商业模式，管理软件商的战略就在和用户搏弈过程中变形来变形去，总不能稳定和成熟。总体上呈现就是进入者多，退出者更多。
    以ERP为代表的管理信息化市场为例，过去财务软件起家的公司现金流产品是财务系统，但现在没有上财务系统的公司很少，仅仅靠ERP项目维持较大的公司规 模就非常困难，所以很多ERP公司不得不寻求通过服务收费解决问题，但服务收费又因为目前用户接受程度和软件商无力提供稳定质量服务而很难大量进行，所以 很多公司财务状况是很不好的，说句难听的话，绝大部分管理杭州软件开发服务外包公司仅仅靠自身造血能力，恐怕都是要关门的。

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